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刘强东太壕气:员工宿舍堪比五星级酒店,员工买房可享100万无息贷款!

企业商道智慧2020-10-17 08:56:32



在所有互联网公司的老板里,刘强东算是最实在的CEO,那句“要让京东的员工活得有尊严”戳中了多少人的心。


更让人羡慕的是,刘强东对员工的承诺从来都是说到做到!


近日,刘强东在员工福利上又连发两个大招,不少网友都表示“京东还缺人吗?快递员也可以!”

01

京东员工新宿舍曝光,堪比五星级酒店


近日,筹备了将近一年的京东员工新宿舍终于曝光:

宿舍一水精装公寓

单人间温馨大气

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双人间整洁舒适

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还分为好几种不同的风格

任意挑选

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小清新范的阳台

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宽敞独立的卫生间

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简约大气的厨房

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只等人拎包入住了

我们再来对比一下当初的样间

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和大学宿舍类似,对标很多公司来看并不低。


但是,刘强东认为,在京东远远不够.....


  • “好几个人一间房怎么住?什么年代了还用蹲坑?谁愿意在那么热的环境下炒菜?给员工这样的环境,你们必须要反思。以后管理者去宿迁出差,都去这个房间住一住,去感受下员工住进去是什么感觉”。

刘强东当场提出要求,京东的员工宿舍,每间最多只能住两个人,工作满三年以上的员工,每人单独一个房间。


如今,员工新宿舍终于一如刘强东所愿,每间宿舍最多住两个人,夫妻职工优先分配申请单人间,预计今年10月入住。


此外,公寓内还设置了休闲服务中心、健身中心、图书馆等生活服务区。


这样的公司,别说网友,小编都心动了呢!

02

最强暴击,员工买房无息借款100万


在如今这个只有买房才有安全感的年代,京东的这项福利简直给了小编一记暴击。

据了解,早在2012年,京东就已经推出了“安居计划”福利项目:


  • 最高可借100万元;


  • 无抵押、无担保、无利息;


  • 自申请至到账仅两周;


  • 支持工作城市首套首付;


京东算过一笔账,如果员工在总部(亦庄总部地处北京东南部)附近置地,总价在300万元以内,按照首套房首付30%的比例计算,京东最高100万元的无息无抵押借款基本就可以付够首付。


如今,京东的“安居计划”进行了全面的升级,工作城市为北京的员工可购房地区扩展为北京市、天津市、河北三河市、廊坊市、高碑店和涿州。


每年有近百个京东家庭通过“安居计划”受益。


据了解,5年贷款期限的商业贷款利率是4.75%,5年下来累计利息超过11万元。也就是说京东每年都要为此付出超过1000万!


这已经不是刘强东第一次被公开优待京东员工了,不过这次的手笔着实大了。

03

京东员工被全方面宠溺


刘强东对员工的情义,就是为他们尽量减少生活的压力。


他说:“我们现在整个公司70%以上的员工跟我一样是来自农村的,这些员工凡是在京东工作满五年以上的,绝大部分都能在老家买起房子。”


京东多年不盈利曾被很多人嘲笑。他曾自爆,京东如果一年节省下来快递员工的五险一金,就可以盈利17亿。


但刘强东认为,这是一笔可耻的钱。

刘强东坚信,对员工好和好的管理一点都不冲突:


  • 五年老员工,医药费京东全包



  • 京东幼儿园,员工子女免费

把幼儿园开到总部,不仅要靠钱留住员工,还让你把家融入京东。这份额外关心带来的归属感,可以让员工更用心工作。


  • 京东所有女员工享受法定产假外增加一个月全薪产假的待遇,男员工亦可得到7天额外陪护假。


  • 员工食堂,环境好菜品丰富


京东光食堂就6层,总面积有2万多平米。

04

刘强东的宠溺,早就京东保持行业的双倍增


京东的福利待遇为什么好?


刘强东并非挥金如土,他的价值观折射了京东的企业文化,塑造了京东的管理理念。


很多人知道,刘强东曾给自己定了一个考核目标——关注京东人。


他说,我希望看到有更多的京东宝宝出生、成长并享受良好的教育;希望看到京东人的父母在生活质量上得到很大改善;希望看到京东人的工作满意度提升。


一个企业家为什么考核自己去关注员工的快乐和幸福?京东初具规模,掌舵人把关注点倾斜到了员工福利,是不是为时尚早?


但刘强东有自己的判断:


  • 如果员工不开心,他就不会很好地为客户提供服务;如果给客户服务不好,不能给顾客真正创造更多价值,那么他也不能为社会和股东创造价值。


这与管理大师德鲁克的观点不谋而合。德鲁克认为,组织成员是具有完整人格的人,而非机器上的零件。


“你雇佣的不是一个人的手,而是整个人”,所以必须尊重人、关心人。

事实证明,这种管理理念是成功的。


近几年,京东一直保持着行业两倍的增速,飞跃发展。


日前,京东2017年第二季度财报公布,营收932亿,净利9.76亿,这也是京东连续第5个季度盈利!


与此同时,京东的管理也换来了员工对企业的感恩。


每逢 618、双11大促期间,京东很多一线工作人员自愿带着家人来协助支援,有的配送员想让孩子也体验一下爸爸在京东的工作,“上阵父子兵”的景象在京东各地有太多案例。


有的员工,哥哥在站点做站长,做得风生水起后,把弟弟也介绍到京东做站长。有的夫妻俩都在京东,连家里车上车牌也叫“JD618”。


这些人文景观罕见地发生在一家企业中,不得不说,是京东的企业文化让雇佣与被雇佣关系有了另一种解读。


刘强东说,让员工工作生活得有尊严,为了这个目标我们要不懈努力。


管理者考虑成本时,不应该在福利上给员工打折扣,应该从心理去考虑员工的感受。


“京东为什么能发展到现在的规模,就是因为我们的团队有战斗力,团队就是我们的兄弟,我们要把员工当亲人一样看待”。


一个聚百万人脉的老板圈子

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